党的十九大报告提出✿★，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段✿★，2018年中央经济工作会议总结了当年我国在高质量发展上取得的巨大成绩✿★，进一步用实践证明了以新发展理念为主要内容的习近平新时代中国特色社会主义经济思想的时代性与先进性✿★。继续推动创新✿★、协调✿★、绿色✿★、开放✿★、共享的新发展理念✿★，是高质量发展的现实要求✿★。

　　对一个国家而言✿★，高质量发展在一定程度上讲就是平衡发展✿★、协调发展和可持续发展✿★，确保人与自然和谐共生✿★，更好地满足人民日益增长的美好生活需要✿★。对企业来讲✿★，高质量发展就是从根本上改变片面注重效益优先✿★、注重资源获取✿★、注重规模扩张等旧的发展模式✿★，转变为更加注重能力建设✿★、质量提升✿★、科技创新✿★、风险管控等的全新发展模式✿★。

　　靠浪费资源蜜芽tv跳转接口点击进入网站100✿★、牺牲环境的粗放式发展来维持高速增长率是难以持续的✿★，高质量发展之路是我们的必然选择✿★。新的动能转换✿★、新一轮产业革命下的全球竞争态势使得中国企业走高质量发展之路已刻不容缓✿★。

　　近年来✿★，全球人工智能✿★、生物技术✿★、新能源✿★、新材料等领域颠覆性技术不断涌现✿★，新一轮以信息化和工业化融合为基本特征的科技和产业革命如箭在弦✿★，全球产业版图正在加速重构✿★。面对新工业革命浪潮✿★，世界各国纷纷积极布局应对✿★，从美国的“制造业复兴”到德国的“工业4.0”✿★，从法国的“新工业34项计划”到日本的“第四次产业革命”✿★，实质都是帮助本国企业在新一轮产业革命中抢占制高点✿★，而其“假想敌”无一不瞄准近年来实力飞速提升的中国企业✿★。面对日趋严峻的全球产业竞争形势✿★，中国企业若不从根本上转变发展方式✿★，将如“温水煮青蛙”一般逐渐被市场淘汰而不自知✿★，当期的业绩或许还有增长✿★，但未来发展之路已越走越窄✿★，这使得高质量发展成为必然✿★。

　　中国长江三峡集团有限公司（以下简称“三峡集团”）在“走出去”的实践与探索中✿★，成功走出了一条“在全球市场获取资源✿★、在国际资本市场融资✿★、在海外市场销售电能✿★、投资收益逐步回流国内”的国际化经营之路✿★，实现了从工程承包到通过并购与绿地投资双轮驱动的转变✿★，以及从输出劳动力到输出资本✿★、装备✿★、技术✿★、标准✿★、品牌的升级✿★，在“高质量发展”之路上砥砺前行✿★。作为三峡集团实施“走出去”战略的重要载体和主要投资平台✿★，三峡国际能源投资集团有限公司（以下简称“三峡国际”）经过多年的实践和探索✿★，对国际化经营和高质量发展也有了初步的理解和认识✿★，并积累了一些经验和体会✿★。

　　结合高质量发展内涵✿★，企业获得高质量发展需要在行业影响力✿★、创新发展能力✿★、经营管理能力✿★、风险管控能力以及可持续发展能力等方面发力和持续提升✿★。

　　企业谋求高质量发展就要紧紧围绕国家总体发展战略✿★，突出做好自身战略定位✿★，积极谋划长远发展布局✿★，在所在行业深耕细作✿★，提高行业话语权✿★，向价值链高端移动✿★，谋求较高产业地位和行业影响力✿★。

　　创新是引领高质量发展的第一驱动力蜜芽tv跳转接口点击进入网站100✿★，企业要通过在体制机制✿★、管理理念✿★、经营模式等方面持续创新✿★，在市场开发✿★、产品研发和品牌上加大投入✿★，从过去主要以劳动力与资本驱动的发展模式转向以创新驱动的新发展模式✿★，持续提升能力✿★。

　　企业谋求高质量发展✿★，提升经营管控能力✿★、防范化解风险至关重要✿★。企业需要通过采取强化内部管理✿★、适当授权管理等方式加强监管✿★，不断提升经营管理能力✿★。

　　企业无论处于哪一发展阶段✿★，风险始终如影随行✿★，尤其是在国内外形势错综复杂的环境下✿★，企业一定要认真研判分析各种有利✿★、不利因素✿★，建立健全内控及外部风险防范体系✿★，提高风险应对及风险防范能力✿★，合理有效地转移✿★、分散和化解各种风险✿★。

　　从高速增长转向高质量发展✿★，并非不要增长✿★，而是要更加符合客观实际的✿★、稳健的可持续增长✿★，更加注重增强绿色协调可持续的新发展理念✿★，更好地履行社会责任✿★，为企业持续健康发展奠定基础✿★。

　　在经历了公司成立初期的高速发展之后✿★，三峡国际面临越来越多来自外部市场和内部管理的挑战✿★。一方面国际宏观经济形势环境错综复杂✿★，不稳定不确定的因素增多✿★，市场风险持续加大✿★，另一方面公司自身的经营管控能力和风险防范水平与国际化经营快速发展有不适应和不匹配的问题✿★。上述两方面因素使得三峡国际业务拓展需控制节奏✿★，发展速度适度✿★，将发展重点转向稳健经营及追求高质量发展✿★。

　　三峡国际在国际化业务开展过程中✿★，积极践行并主动服务国家“走出去”战略和“一带一路”倡议✿★，以“跟资源✿★、跟电网✿★、跟外交✿★、跟外援”为导向开展国际化经营✿★。围绕清洁能源主业✿★，将国际业务的开展聚焦在公司最擅长的水电优游国际✿★、风电和光伏等清洁能源行业✿★，持续进行深耕细作✿★、精雕细刻✿★，心无旁鹜地打造企业的核心竞争力✿★。

　　三峡国际在“走出去”过程中✿★，充分发挥三峡集团的品牌优势和核心竞争力✿★，联合水电行业的上下游企业编队出海✿★，共同“走出去”✿★。这既可有效避免中资企业在国际市场上的无序竞争优游国际✿★，又可提高中国水电产业在国际市场上的整体竞争力✿★，有利于更好地带动中国标准和技术装备“走出去”✿★，提高水电行业整体效益✿★。

　　“十二五”期间✿★，三峡国际紧随国家“走出去”战略✿★，积极在欧美等发达国家新能源市场✿★、与我国具备互联互通条件的周边市场以及水电资源富集的南美✿★、非洲市场布局✿★，确立了以巴基斯坦和巴西为重点发展区域的“两巴”战略✿★。“十三五”以来✿★，公司持续优化各市场布局✿★，南亚市场从与我国具备互联互通条件的周边市场扩展到“一带一路”沿线国家市场优游国际✿★，南美市场以巴西市场为中心✿★，将业务逐步扩展到秘鲁✿★、哥伦比亚等国家市场✿★，欧美发达国家市场以葡萄牙市场为中心✿★，将业务扩展到德国✿★、波兰✿★、意大利✿★、英国等经济基础较好的发达国家市场✿★。三峡集团的国际化市场布局更加清晰和完善✿★。

　　三峡国际注重境外区域实体公司建设✿★，健全完善各项管控职能✿★，实施授权管理优游国际✿★。截止2018年末✿★，公司所属南亚蜜芽tv跳转接口点击进入网站100✿★、巴西和欧洲三大区域实体公司和环球水电公司已全面完成办公场所建设✿★、内部机构设置✿★、员工岗位聘任✿★、母子公司管理边界梳理✿★、内部管理体系构建和主要管控制度制定实施等实体化建设6大任务✿★，同时初步完成信息化建设工作✿★，使境外区域公司真正具备了独立开展经营管理工作的能力✿★，三峡国际已真正建设成为集团化管控的跨国公司✿★。

　　三峡国际通过收购葡萄牙电力公司股权并与其开展全方位合作✿★、引入世界银行旗下国际金融公司（IFC）等战略投资者✿★、与巴西国电公司等跨国公司合作等方式✿★，在国际化经营理念✿★、发展模式✿★、国际市场融资✿★、资本运作✿★、价值创造✿★、技术创新✿★、环境保护✿★、可持续发展✿★、公司治理等方面的经验得到了快速积累✿★，管理能力得到了快速提升✿★，使公司在较短的时间内培养出了一批具有国际视野✿★、熟悉国际规则的国际化管理人才✿★。与此同时✿★，三峡国际充分发挥项目所在国人才的本土化优势✿★，积极推进本土化经营✿★，努力实现公司快速发展✿★。目前✿★，三峡国际的属地化员工比例已超过90%✿★，高度属地化经营使三峡国际成功缩短了进入国外市场初期的磨合期和阵痛期✿★，各项业务能够在较短的时间内走入正轨✿★。

　　三峡国际在稳步推进“走出去”战略过程中✿★，始终高度重视境外各种风险防范优游国际✿★，从战略规划✿★、投资决策✿★、财务监督✿★、经营管控✿★、合规经营✿★、党的建设✿★、反腐倡廉等各方面✿★，从事前✿★、事中和事后全过程✿★，建立了以党委✿★、董事会领导✿★，各部门✿★、子公司和公司法律事务与风险管理部组成的境外风险管控“三道防线”组织责任体系✿★，“三道防线”各司其职✿★、齐抓共管✿★，层层落实风险管控责任✿★，确保各类风险能够有效识别✿★、积极规避和及时化解✿★。

　　三峡国际在海外业务开发过程中✿★，主动履行社会责任✿★，积极为东道国政府创造就业机会✿★，努力促进企业与当地社会的可持续发展✿★；始终将环境保护放在突出位置✿★，采取有效措施保护环境✿★，逐步建立完善环境保护体系✿★；充分尊重当地风俗习惯优游国际✿★、文化传统和宗教信仰蜜芽tv跳转接口点击进入网站100✿★，有针对性地开展修路✿★、援建学校和救灾等帮扶活动✿★，将创造内外和谐的发展环境作为公司快速发展的基石✿★，以实现与当地社会共同发展✿★。上述措施在项目所在国产生了广泛的影响和品牌效应✿★，为三峡集团赢得了良好声誉✿★。

　　巴基斯坦位于“一带一路”交汇处✿★，为三峡集团重要战略投资市场✿★。“十二五”期间✿★，三峡集团对巴基斯坦印度河流域水电资源进行规划研究✿★，详细调研了巴基斯坦新能源发展计划✿★，在此基础上✿★，确定了以吉拉姆河梯级水电开发为先导✿★，以印度河上游大水电开发为目标的市场投资开发战略✿★，同时积极参与巴基斯坦新能源开发✿★。

　　在这一战略指导下✿★，三峡国际先后获取了吉拉姆河上的卡洛特✿★、科哈拉✿★、玛尔三座水电站的开发权✿★，总装机约250万千瓦✿★，卡洛特水电站项目目前正在施工建设✿★，科哈拉水电站项目已启动建设工作✿★。同时✿★，公司在信德省投资建设了三个风电项目✿★，总装机15万千瓦✿★，目前均已投产发电✿★。卡洛特蜜芽tv跳转接口点击进入网站100✿★、科哈拉和巴风二期等三个项目均已纳入中巴经济走廊框架✿★，提升至国家合作层面✿★。

　　与此同时✿★，三峡国际以南亚公司为平台✿★，积极与国际金融组织深度合作✿★，打造出了“三峡引领✿★、国际参与”的中国水电“走出去”新格局✿★。三峡南亚公司作为对巴基斯坦和南亚地区的投资平台✿★，成功引入IFC和丝路基金参股✿★，成功将“走出去”和“引进来”相结合✿★，增加了中国企业与国际投资者在巴基斯坦水电投资开发上的协同性✿★，提高了项目的抗风险能力✿★，同时成为三峡集团贯彻党中央关于国有企业继续深化改革实现混合所有制要求的有益实践✿★。

　　三峡集团充分发挥自身水电产业链整合能力和优势✿★，以三峡品牌为龙头✿★，积极整合水电行业上下游资源✿★，带动上下游企业和中国标准“走出去”✿★，形成国家竞争力✿★。这一国际化经营模式既能增强中国企业国际竞争力✿★，又可以实现中资企业间的互利共赢✿★，其优势在马来西亚沐若水电站建设中得到了充分展现✿★。

　　马来西亚沐若水电站项目由三峡国际作为EPC总包商✿★，组织长江水电勘测院✿★、中国机械设备进出口公司和中国水电八局等国内优秀设计✿★、装备及施工队伍参与✿★，水电全产业链各端企业共同参与实施的项目✿★，系首次在海外采用中国水电设计与施工标准✿★，主要机电设备及金属结构90%来自国内✿★。该项目凭借优良的施工质量被马来西亚砂捞越州政府列为州内“亮点”和“标杆”水电工程✿★，先后荣获2015年第七届世界碾压混凝土大会“里程碑奖”和2016年中国电力优质工程奖✿★，被国际水电协会列为水电工程可持续发展模板工程✿★。

　　为促进缅甸国家电力基础设施发展✿★，三峡集团先后共援助约680万美元✿★，完成了缅甸国家电力系统规划项目和缅甸沿海四省邦风电规划项目✿★，为缅甸政府科学制定国家电力系统规划打下了坚实基础✿★。

　　三峡国际牵头中方联合体✿★，与泰国国家电力公司和缅甸IGE公司组成中泰缅联合体共同推进的缅甸孟东水电项目开发历时已6年时间✿★，目前正着手按梯级开发方案重新开展项目可研工作✿★。该项目是中缅泰能源合作重点项目✿★，作为“一带一路”✿★、湄澜合作及“孟中印缅经济走廊”重要项目✿★，其成功开发将促进中泰缅三国政治经济合作✿★，极大助力区域社会经济发展及互联互通✿★。

　　三峡国际在致力于将自身建成世界一流清洁能源公司的征程中✿★，始终秉承合规性原则和最高道德规范标准✿★，突出自我约束✿★、自我规范管理✿★。目前✿★，树立“合规观”已成为公司自上而下✿★、境内境外全体员工自觉遵守的共识✿★。

　　在公司本部✿★，重点在投资决策✿★、投后管理和招投标及采购管理等方面开展合规经营管理工作✿★，并结合境外投资经营实际✿★，制定了关于规范海外经营行为相关制度✿★，编印了中央企业境外投资规范经营相关法律法规文件汇编✿★，成立规范境外经营行为工作组✿★，定期开展境外存量项目合规性自查自纠工作✿★。

　　南亚公司按照上市公司的最佳实践和规范✿★，量身打造了一套与世界接轨的高标准诚信合规经营体系✿★，董事会层面设立了完全由外部董事组成的诚信经营委员会✿★，工作层面由相关部门组成联合工作组✿★，配合外部顾问制定了合规经营的制度✿★、流程✿★、控制目标与要求✿★，满足各方监管要求✿★。

　　巴西公司形成较完善的现代企业管理体系和合规经营体系✿★，成功构建了管理层垂范和工作层承诺✿★、合规与风险管理✿★、审计监督“三大防线”✿★。

　　三峡集团在实施国家“走出去”战略和“一带一路”倡议过程中✿★，经过多年的努力和积极探索✿★，逐步提升了企业国际化经营水平和各种综合能力✿★，现已成为我国最大的清洁能源集团和世界最大的水电开发企业✿★，在清洁能源领域逐步形成了规划✿★、设计✿★、投资✿★、建设✿★、运营✿★、咨询等全产业链整合能力✿★，是我国清洁能源产业中最核心的力量✿★，在服务践行国家战略✿★、推动我国清洁能源“走出去”中必将发挥骨干和主力军作用✿★。优游平台-优游国际平台注册优游平台_ub8平台_优游注册,代理登录-优游国际✿★！室内装修✿★，优游平台✿★。